Фирма теряет сотрудников, что может привести к развалу внутри компании.
Тезисно
- Глава банка Goldman Sachs Дэвид Соломон подвергается критике и насмешкам.
- Жалобы на Соломона поступают от его подчиненных и предшественника.
- Топ-менеджеры жалуются на недостатки Соломона в присутствии главного операционного директора.
- Студенты колледжа Гамильтона также критикуют Соломона за расистский и сексистский подтекст.
- Соломон осознает стратегические ошибки и адаптирует стратегию фирмы.
- Соломон сохраняет поддержку крупных инвесторов и совета директоров.
Набег фирмы на потребительские банковские услуги поджег часть ее сокращающейся прибыли. Попытки перейти в бизнес, который обещал более стабильный доход, чем торговля и инвестиции в собственность, не увенчались успехом. И все это создавало напряженность между подразделениями фирмы. Но теперь это стало чем-то более жестоким: какофония людей, обрисовывающих в общих чертах множество способов, которыми они не любят Давида Соломона.
Жалобы поступили от подчиненных г-на Соломона, которые заявили репортерам, что он «неприятен» и, попросту говоря, «придурок». Они также исходят от его предшественника: как сообщает Wall Street Journal , Ллойд Бланкфейн жаловался на то, что г-н Соломон использует частные самолеты компании для полетов на музыкальные фестивали, где он выступает под именем « dj d -Sol», а не тратить время на повседневную работу.
Мятеж в Goldman стал настолько открытым, что те, кто ворчит, уже даже не удосуживаются сделать это наедине. По данным Bloomberg, в прошлом месяце на оживленном обеде в стейк-хаусе на Манхэттене группа старших менеджеров пожаловалась на недостатки г-на Соломона в присутствии Джона Уолдрона, главного операционного директора фирмы и давнего помощника г-на Соломона. В июле Ларри Финк, глава BlackRock, заявил по телевидению, что в банке произошел явный «раскол». К делу присоединяются даже студенты. После визита г-на Соломона в Гамильтон-колледж трое молодых людей написали открытое письмо, жалуясь на то, что их разговор с ним об изменении климата имеет «расистский и сексистский подтекст», что Голдман оспаривает.
Его все более ненадежная занятость теперь является предметом шуток. Стивен Старкер, бывший сотрудник Goldman, основавший брокерскую фирму btig , недавно модерировал вечер в Хэмптоне, на котором присутствовали Гэри Кон, бывший главный операционный директор Goldman, и Ларри Саммерс, бывший министр финансов. «Если вам случится увидеть, как он [г-н Кон] уходит раньше, это означает, что они, вероятно, звонят ему, потому что он кандидат на пост будущего генерального директора goldman Sachs», — пошутил г-н Старкер.
Мало кто думает, что Goldman должен управляться плюшевым мишкой. Это фирма, которую в 2009 году охарактеризовали как «огромного кальмара-вампира, обвивающего лицо человечества, безжалостно втыкающего свою воронку во все, что пахнет деньгами». Но есть разница между тем, когда вас не любят за то, что вы умны, безжалостны и успешнее всех остальных, и личным сарказмом, который извергается в настоящее время. Goldman все больше смущает, что над его боссом смеются в узких кругах, а сотрудники считают уместным высказывать мелочную критику.
Ситуация свидетельствует о глубоком загнивании в фирме, и трудно представить, что оно будет улучшено без того, чтобы мистер Соломон или многие из тех, кто его ненавидит, не покинули свои посты. Таким образом, вопрос для правления заключается в том, выталкивать ли его.
В защиту г-на Соломона скажу, что результаты работы фирмы в его часы были скорее отрывочными, чем ужасными; больше «Голдман проседает», чем «Голдман отстой». Акционеры, купившие акции Goldman в день его прихода к власти в 2018 году, заработали приличную годовую доходность в размере 10%, что хуже, чем у тех, кто купил акции Morgan Stanley, ближайшего конкурента Goldman, но лучше, чем у тех, кто купил Citigroup.
Плохая прибыль фирмы за последние три квартала действительно отражает некоторые стратегические ошибки. Goldman понес большие убытки в своих усилиях по обслуживанию клиентов и списал стоимость своих приобретений в отрасли. Вялая прибыль также отражает ее неспособность достаточно быстро сократить собственное инвестиционное подразделение. Но г-н Соломон признал эти проблемы и адаптирует стратегию фирмы. Его доходы для акционеров должны были снискать ему достаточно благосклонности, чтобы попытаться скорректировать курс. Сообщается, что на данный момент он сохраняет поддержку крупных инвесторов и совета директоров.
Однако холодного анализа цифр может быть недостаточно, чтобы спасти г-на Соломона в долгосрочной перспективе. Хотя заявление банкиров о том, что самая ценная часть их фирмы — это сотрудники, всегда кажется банальным, для Goldman это, вероятно, справедливо. Фирма не зарабатывает деньги, скажем, инвестируя в оборудование для производства компьютерных микросхем, дизайн которых принадлежит ей. Во многом это достигается за счет того, что нанимают умных, конкурентоспособных людей и заставляют их безумно усердно работать над заключением сделок, торговлей активами и разработкой инвестиционных стратегий. Если эти сотрудники не любят босса, они уйдут.
Именно это и происходит в Goldman. Обычно у банка около 400 партнеров, каждые пару лет добавляется 60-70 новых. Около 200 человек покинули фирму с тех пор, как г-н Соломон возглавил ее, — высокий уровень отсева. Еще более тревожным является то, что в этот список входят многие из тех, кто считался претендентом на высшую должность, например, Грегг Лемкау, специалист по сделкам, и некоторые из самых высокооплачиваемых партнеров фирмы, такие как Джулиан Солсбери, руководивший бизнесом по управлению активами. Даже если бы правление захотело сместить г-на Соломона, явного преемника не было бы. Проблема с ожиданием развития событий заключается в том, что к тому времени, когда нож окажется в руках, вариантов может быть еще меньше.